Planeterna radade upp sig i Northvolt
Konkursen avslutade ett kapitel i dramat. Men fler följer.
Vad var det som gick fel i Northvolt, egentligen? Ja, som vanligt vid katastrofer handlar det om en serie olyckliga omständigheter, snarare än en enskild sådan. Planeterna radade upp sig, som man säger. Låt oss börja med de självförvållade skadorna: Som att tillsätta en vd som hade noll erfarenhet av att bygga något så komplicerat som en batterifabrik. Och som dessutom visade sig sakna de projektledaregenskaper som hade krävts.
Så den megalomana storleken. Varför skulle prompt två jättefabriker byggas i Skellefteå. Plus ytterligare enheter i tät följd i Göteborg, Kanada, Polen, Tyskland och Gud vet var. Vore det inte förnuftigare att starta en fabrik i rimlig storlek och sedan växla upp när man lärt sig av nybörjarfelen? Skälet, misstänker jag, var att Northvolt ville få så kallad first mover advantage, alltså ett ointagligt försprång gentemot konkurrenterna innan dessa ens hade kommit på fötter. Fast ett sådant övertag får egentligen bara den som har ett teknologiskt försprång, vilket Northvolt saknade. Kineserna dominerade redan batterisektorn globalt när grundstenen lades i Skellefteå. Koreanerna är också duktiga, liksom Elon Musk och amerikanerna. Sverige hade egentligen inte så mycket eget att komma med.
Till detta kom med tiden omvärldsproblem som inte Northvolt kan lastas för, men som kanske kunde ha förutsetts och parerats bättre. Överkapacitet på bilbatterimarknaden, vikande efterfrågan från de europeiska bilköparna, höga elpriser och ett nytt ränteläge med stigande finansieringskostnader samt ett därpå minskande intresse för gröna investeringar.
Northvolt tog in runt 130 miljarder i riskkapital och lån. Till de största investerarna hör svenska pensionssparare genom AP-fonderna, AMF och Folksam. Sannolikt är pengarna till största delen borta. En pikant detalj i tragedin är att företagsledningen med vd Peter Carlsson i spetsen sålde aktier i tid och därmed räddade ett ansenligt antal miljoner åt sig själva. Här ger Erik Hörstadius ett råd i all välmening om hur de borde agera för att återupprätta sin sargade heder.
Jag kan också rekommendera advokat Magnus Ullmans inlägg på Sticket där han uppmanar åklagare att granska Northvolt-debaclet. Konkursen avslutade ett kapitel i dramat. Men fler följer.
Vad var det som gick fel i Northvolt, egentligen? Ja, som vanligt vid katastrofer handlar det om en serie olyckliga omständigheter, snarare än en enskild sådan. Planeterna radade upp sig, som man säger. Låt oss börja med de självförvållade skadorna: Som att tillsätta en vd som hade noll erfarenhet av att bygga något så komplicerat som en batterifabrik. Och som dessutom visade sig sakna de projektledaregenskaper som hade krävts.
Så den megalomana storleken. Varför skulle prompt två jättefabriker byggas i Skellefteå. Plus ytterligare enheter i tät följd i Göteborg, Kanada, Polen, Tyskland och Gud vet var. Vore det inte förnuftigare att starta en fabrik i rimlig storlek och sedan växla upp när man lärt sig av nybörjarfelen? Skälet, misstänker jag, var att Northvolt ville få så kallad first mover advantage, alltså ett ointagligt försprång gentemot konkurrenterna innan dessa ens hade kommit på fötter. Fast ett sådant övertag får egentligen bara den som har ett teknologiskt försprång, vilket Northvolt saknade. Kineserna dominerade redan batterisektorn globalt när grundstenen lades i Skellefteå. Koreanerna är också duktiga, liksom Elon Musk och amerikanerna. Sverige hade egentligen inte så mycket eget att komma med.
Till detta kom med tiden omvärldsproblem som inte Northvolt kan lastas för, men som kanske kunde ha förutsetts och parerats bättre. Överkapacitet på bilbatterimarknaden, vikande efterfrågan från de europeiska bilköparna, höga elpriser och ett nytt ränteläge med stigande finansieringskostnader samt ett därpå minskande intresse för gröna investeringar.
Northvolt tog in runt 130 miljarder i riskkapital och lån. Till de största investerarna hör svenska pensionssparare genom AP-fonderna, AMF och Folksam. Sannolikt är pengarna till största delen borta. En pikant detalj i tragedin är att företagsledningen med vd Peter Carlsson i spetsen sålde aktier i tid och därmed räddade ett ansenligt antal miljoner åt sig själva. Här ger Erik Hörstadius ett råd i all välmening om hur de borde agera för att återupprätta sin sargade heder.
Jag kan också rekommendera advokat Magnus Ullmans inlägg på Sticket där han uppmanar åklagare att granska Northvolt-debaclet. Konkursen avslutade ett kapitel i dramat. Men fler följer.
